Entre résultats financiers à la traîne, difficultés de trésorerie récurrentes , et donc retards de paiement des différentes primes au personnel ainsi que la dégradation des rapports de confiance entre le CHUL et la quasi-totalité de ses partenaires et fournisseurs, le directoire du Centre Hospitalier de Libreville ne sait plus à quel Saint se vouer.
L’épisode de cette structure hospitalière demarre le 1er juin 2021, lorsque des sages-femmes décidèrent de fermer la salle d’accouchement. A en croire leur discours, l’administration totalisait 15 mois d’impayés de leur quote-part primes) d’une part, et l’amélioration de leurs conditions de travail d’autre part.
Selon le media en ligne Le Nouveau Gabon, ,bien que reçues par le directeur général du CHUL, Marie Thérèse Vane Ndong Obiang, le 15 février dernier, la situation n’a pas beaucoup évolué.
Esquisses de solution
« Cette situation, est consécutive aux résultats financiers à la traîne, dus à des difficultés de trésorerie récurrentes ; relatives à la modicité des subventions de l’État effectivement encaissées à ce jour et au reversement par à-coups des ristournes par la Caisse nationale d’assurance maladie et de garantie sociale (CNAMGS)« , lit- on.
Le Centre hospitalier universitaire de Libreville (CHUL) au sortir d’une reunion récente mise alors sur l’ouverture de nouveaux services pour renflouer ses caisses.
L’établissement public évoque la réhabilitation de certains bâtiments (traumatologie, maternité, hôtel des gardes et bientôt infectiologie et pédiatrie) ; des innovations thérapeutiques intervenues notamment en neurologie (traitement des AVC ischémiques par thrombolyse), en cardiologie (pose des pacemakers) et en gastro-entérologie (traitement des hépatites B) ; l’ouverture attendue de nouveaux services (néphrologie, pneumologie et hématologie clinique) ; ainsi que le renforcement des capacités des systèmes d’éclairage et de distribution d’eau potable, pour ne citer que ceux-là.
